企业为何偏爱同岗不同酬？

想要得到高薪，就必须有所付出，如果你真有相应的能力，那自然企业也会给你相应的回报。

同岗不同酬并非不公平

企业中，同部门同岗位的员工在各项工作能力、任职资格、职业化素质等方面各项水平参差不齐。如果非要把这些员工放在同一薪酬水平线上，就是对做得好的员工一种伤害行为。时间长了，会导致很多优秀的员工可能离开企业。

而且每个人对企业创造的价值不同，做的工作也不可能完全的相同，自然就不能用同一薪酬标准去约束。如果还是像以前大锅饭模式的话，都拿着一样的钱干多干少无所谓的话，那企业何谈发展，又怎么会有竞争力呢。所以同岗不同酬并非不公平相反能保证员工的付出与收获相符。

多劳多得的绩效模式激励职场人工作

对于没有提成收入的行业来说，绩效考核就是增加工资收入的最佳途径。“多劳多得”不仅是经济方面的“得”，其实“多劳”了，在其它方面的多得，也许比经济上的“得”更多，比如企业对你的评价高了，你有了更多的发展机会；同事对你的评价高了，对你更加信任；同行们对你的评价高了，为你提供了的更多业务拓展；你的“多劳”，使企业发展了，你可以得到更大发展空间，企业和员工双赢的模式，也使得如今的职场多劳多得的绩效考核模式成为计算薪资的一个通用的方法。

用逐年递增的工资留住“老人”

为了留住老人，不少企业开出了工资逐年递增的待遇。虽说每年工资增长幅度不大，但是工作的时间长了，积累到一定程度，工资受益也是相当可观的。做着一样的工作去拿着不同的薪水，这也让不少职场新人吃起了“醋”。其实必要嫉妒他人，要知道职场老人也是从你那时候一点点的过来的。如果让你和他们拿一样的薪水，那么在企业奋斗多年的他们肯定觉得不公平，毕竟就算没有功劳也有苦劳呢。更何况经过时间的洗礼，能留下来的基本上都有着一定的工作技能，对企业的贡献一点都不少。

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